Strategia błękitnego oceanu to strategia biznesowa opracowana przez Renée Mauborgne i W. Chan Kima w książce „Strategia błękitnego oceanu” z 2004 roku. Koncepcja strategii błękitnego oceanu koncentruje się na tworzeniu nowych przestrzeni rynkowych, które pozwalają organizacjom odróżnić się od konkurencji i stworzyć niekontestowane rynki, znane również jako błękitne oceany. Ten rodzaj strategii zachęca firmy do wyjścia poza konwencjonalne strategie, które skupiają się na konkurowaniu w ramach istniejących rynków (czyli tzw. czerwonych oceanów), a zamiast tego do kreatywnego myślenia o sposobach wyróżnienia swoich produktów lub usług. Strategia błękitnego oceanu pomaga firmom zidentyfikować obszary, w których mogą one tworzyć wartość w sposób, który jest zarówno opłacalny, jak i zrównoważony. Zachęca również firmy do poszukiwania niewykorzystanych możliwości, które potencjalnie mogą doprowadzić do sukcesu na nowych rynkach. Podsumowując, strategia błękitnego oceanu jest skutecznym narzędziem dla firm chcących wykorzystać niewykorzystane potencjały na rynku i stworzyć skuteczne strategie różnicowania i wzrostu.
Czy Strategia błękitnego oceanu jest przeznaczona tylko dla dużych firm?
Strategia błękitnego oceanu to innowacyjne podejście do biznesu, które promuje tworzenie i zdobywanie nowych rynków. Została z powodzeniem wdrożona przez duże firmy, takie jak Apple czy Samsung. Może być jednak stosowana również przez małe firmy. W rzeczywistości Strategia Błękitnego Oceanu może być nawet bardziej korzystna dla mniejszych organizacji, ponieważ pozwala im skupić się na innowacji i zróżnicowaniu, a nie na konkurencji. Co więcej, pozwala ona mniejszym firmom zrobić większy rozgłos przy wchodzeniu na nowy rynek. Mniejsze firmy mogą wykorzystać Strategię Błękitnego Oceanu do identyfikacji niewykorzystanych obszarów potencjalnego wzrostu, które mogą być niedostępne dla większych firm ze względu na ich rozmiar i zasoby. Dlatego też, choć Strategia Błękitnego Oceanu mogła być początkowo opracowana z myślą o dużych firmach, to zdecydowanie można ją zastosować do wszystkich rozmiarów przedsiębiorstw w celu osiągnięcia trwałego sukcesu.
Jak wdrożyć Strategię błękitnego oceanu w małej organizacji?
Strategia ta może być wdrożona w małej organizacji poprzez stworzenie zespołu osób, które rozumieją strategię i jej cele. Zespół ten powinien dążyć do zidentyfikowania szans na nowe produkty lub usługi, które pomogą oddzielić organizację od konkurencji i stworzyć wartość dla klientów. Zespół ten powinien również skupić się na opracowaniu strategii redukcji kosztów przy jednoczesnej poprawie obsługi klienta. Aby zapewnić udane wdrożenie, ważne jest, aby zaangażować w proces wszystkie poziomy organizacji; obejmuje to kadrę kierowniczą, menedżerów i pracowników. Dodatkowo, należy śledzić metryki wydajności, aby mierzyć postępy i informować o podejmowaniu decyzji. Wreszcie, regularna ocena wyników jest potrzebna, aby można było wprowadzić ulepszenia w razie potrzeby.